300 萬創業加盟：中型創業的關鍵三條件

當預算來到「創業加盟 300萬」，你已經不在小試身手的範圍內， 但也還沒到可以用資本硬撐的等級。 從實際出資者角度看，300 萬是中型創業真正開始被檢驗基本功的門檻， 成敗關鍵不在品牌名氣，而在三個是否到位的條件。

第一條件：固定成本結構必須可預測

300 萬創業加盟，最大的風險不是初期投入， 而是每個月「跑不掉」的支出。 如果固定成本無法預測，營運就會被波動拖著走。

‧ 租金與人力占比是否合理
‧ 是否有明確的損益平衡點
‧ 總部抽成與系統費是否透明

能被預測的成本，才有機會被管理。

第二條件：老闆必須能「退一步」看數字

在 300 萬級距，老闆如果每天都被現場綁住， 反而是風險。 中型創業開始要求你把時間用在判斷，而不是補位。

‧ 是否有基本的管理層或店長角色
‧ 報表是否能反映即時狀況
‧ 老闆能否抽身做調整

不能退一步的經營，通常撐不久。

第三條件：品牌能否承受「普通表現」

很多 300 萬創業加盟，是被成功案例推著走的。 但真正穩定的中型創業， 必須在「沒有爆發」的情況下也能活。

‧ 不靠單一促銷撐營收
‧ 淡季仍能覆蓋固定成本
‧ 總部不以擴張速度為唯一目標

能撐住普通，才配談放大。

為什麼 300 萬常成為「卡關金額」？

因為這個級距同時存在兩種錯覺： 覺得自己已經不小，卻又還沒大到能承受失誤。 一旦三條件缺一，壓力會快速集中。

適合 300 萬中型創業的經營者特質

‧ 能接受成長不是直線
‧ 重視現金流勝過排場
‧ 願意用制度取代親力親為

這些特質，往往比過往創業經驗更重要。

投入前，請先回答這個問題

如果營收只是普通，我撐得住嗎？

如果答案是肯定的，那創業加盟 300萬具備可行性； 如果答案是否定的，那問題不在市場， 而在你是否已經準備好進入中型創業。 300 萬不是放大版的小生意， 而是一個開始必須靠結構與管理吃飯的階段。