搜尋「便宜 加盟」,多半代表預算有限、想降低風險。 但從實際出資者角度來看,價格低不等於風險小, 真正該算的是總成本與失誤後的修正能力。 低價如果換來的是結構不穩,反而更難翻身。
多數低價方案,會在某個環節壓縮成本, 常見做法不是少收,而是改收。 你看不到的地方,往往才是長期支出。
‧ 加盟金低,但抽成比例高
‧ 不收加盟金,改收月費或系統費
‧ 設備便宜,但耗材與維修被綁定
因為它降低了決策痛感。 簽約時覺得「先試試看也沒差」, 但真正的壓力往往出現在營運後。 一旦發現結構不適合,退出成本已經產生。
‧ 成本後移,前低後高
‧ 彈性被鎖,無法自行調整
‧ 支援有限,風險自行承擔
這些陷阱不會在說明會上強調, 卻會在實際營運中慢慢出現。
合理的低價,通常來自結構簡化, 而不是把成本轉嫁給加盟主。 例如流程短、人力需求低、設備可通用, 這種便宜才有持續性。
‧ 生意普通時,是否仍能打平
‧ 不續約或轉讓,損失多不多
‧ 哪些成本是我無法控制的
如果答案模糊,低價通常只是誘因。
‧ 預算已經壓到極限
‧ 無法親自投入第一線
‧ 期待快速回本、不想承擔波動
對這類人來說,便宜不是保護, 而是放大風險的放大鏡。
把所有「省下來的錢」, 換算成三個月後的營運狀態。 如果低價方案在普通表現下撐不住, 那便宜只存在於簽約那一刻。
如果答案是否定的, 那你看中的可能只是價格; 如果答案是肯定的, 代表你認同的是結構。 在便宜 加盟的選擇上, 真正划算的,從來不是最便宜,而是最不容易出事。
延伸閱讀~~