500 萬特許加盟：高額授權的真實風險

當投資門檻來到 500 萬， 特許加盟已經不再是「創業選項」， 而是接近一筆中型資本配置決策。

多數人在這個級距犯的錯，不是看錯品牌， 而是低估了高額授權背後的結構性風險。

500 萬買到的是規模，不是安全

高額特許加盟通常意味著： 大坪數、高人力、完整品牌規範與高度標準化。 這些條件讓營運看起來「很穩」， 但實際上只是把風險集中並放大。

規模一旦成形， 每一次決策錯誤， 付出的代價都不再是調整成本，而是現金流壓力。

真實風險一：現金流斷裂的速度

500 萬級距的特許加盟， 每月固定支出通常已經高到「沒有緩衝空間」。

‧ 高額租金與長約
‧ 多人力班表不可壓縮
‧ 權利金、管理費、系統費同步進行

一旦營收下滑兩到三個月， 現金流問題會比小額加盟來得更快、更猛。

真實風險二：品牌策略不是你能決定的

高額授權最容易被忽略的一點是： 你並不掌握品牌方向， 卻必須承擔品牌決策的後果。

‧ 總部改版、改價，你只能配合
‧ 行銷策略失準，成本仍由你吸收
‧ 區域競合與展店密度非你能控制

真實風險三：退出成本遠高於進場成本

在 500 萬特許加盟中， 「不能做」往往不是最痛的， 「想退卻退不了」才是。

‧ 設備高度專用，轉售價值低
‧ 合約限制轉讓對象與條件
‧ 解約違約金與殘值落差大

誰真的適合 500 萬特許加盟？

這個級距， 適合的是有營運團隊、能承擔多點風險、 並且把加盟當作資產配置之一的人。

若你仍期待「單店翻身」或「快速回本」， 那 500 萬特許加盟的風險， 可能遠超你的心理準備。

冷靜結論：高額授權，怕的不是失敗，是失血

500 萬特許加盟的核心問題， 從來不是品牌夠不夠大， 而是你是否能在長時間高支出下持續撐住。

撐不住的，不是經營能力， 而是現金流與結構設計。