加盟回收期怎麼算？三種實用估算方式

多數加盟簡報會告訴你「多久回本」， 但實際在撐現金流的人更在意的是回收期。 回收期不是漂亮數字， 而是你要承受多久的資金壓力與不確定性。

先分清楚：回收期在算什麼

回收期指的是： 從投入第一筆錢開始， 到累積現金流把所有投入補回的時間。 不只算設備與裝潢， 前期虧損與補貼現金都必須算進去。

估算方式一：保守型「最低現金流法」

先抓最差情境的月淨現金流， 例如淡季或廣告縮手時的數字。 用總投入除以這個金額， 得到的就是最保守的回收期。 這個算法不好看，但最接近現實。

估算方式二：階段型「三段現金流法」

將營運拆成三段： 試營運期、穩定期、成熟期。 各段用不同現金流估算， 再累加回推。 這種方式最能看出前半年撐不撐得住。

估算方式三：壓力測試回收期

假設營收少兩成、 人力成本上升、 廣告費必須加碼， 回收期會拉長多久？ 能承受拉長結果的模式，才算安全。

新手最常把回收期算短的原因

‧ 用最佳月份當平均
‧ 忽略前期燒錢期
‧ 沒把自己的人力當成本
回收期一旦算短，決策就容易過度樂觀。

加盟主實務的判斷基準

‧ 若回收期拉長半年，你是否能接受？
‧ 這段時間內，生活費從哪來？
‧ 若未達預期，是否有退場選項？
‧ 你的心理壓力能撐多久？

實務結論

回收期不是算快，而是算穩

前加盟主最真實的體會是： 回收期拉長不可怕， 算錯才可怕。 只要能在回收期內撐住現金流，加盟才有下一步。