創業費用怎麼抓？新手最常忽略的支出

多數新手在抓創業費用時， 會先把「看得到的錢」列完， 卻低估了真正會拖垮現金流的， 往往是沒被寫進預算表的那些支出。 創業費用不是一次性清單， 而是一段時間內必須承受的現實壓力。

第一類：開業前就確定的顯性費用

裝潢、設備、押金、證照、首批進貨， 這些通常都被算得很清楚。 問題不在於金額高不高， 而在於是不是一次付清、現金是否被鎖死。

第二類：營運後才開始出血的固定支出

租金、人力、水電、系統費、耗材， 每一筆都不驚人， 加起來卻很穩定。 固定支出越高，容錯空間越小， 這是多數新手第一次創業才體會到的現實。

第三類：最容易被忽略的「過渡期成本」

試營運虧損、開幕後磨合期、 客源還沒穩定的空窗期。 這段時間幾乎每個創業者都會燒錢， 但預算表常常假裝它不存在。

第四類：被低估的人力與時間成本

自己下場做， 很多新手不把薪水算進去。 但現實是： 長時間無收入， 生活費同樣在消耗現金。 沒算自己的時間，創業成本一定失真。

為什麼創業費用常常「越做越貴」？

因為多數人只算「能不能開」， 沒算「撐不撐得住」。 一旦營收低於預期， 補救措施本身也會產生成本。

新手抓創業費用的實務順序

‧ 開業前一次性現金要多少？
‧ 每月最低固定支出是多少？
‧ 若營收不如預期，能撐幾個月？
‧ 哪些錢一旦花下去就回不來？

實務結論

創業費用不是抓最低，而是抓最壞

前創業者最一致的建議是： 預算抓得越保守， 心理壓力反而越小。 能撐過最壞狀況的預算，才是真正可執行的創業費用。