創業成本結構公開：人力、設備、租金一次懂

多數人談創業成本， 只在比「誰比較便宜」， 真正該比的是哪一種成本最難調整。 人力、設備、租金三者， 決定的是你遇到逆風時，能不能活著撐過去。

人力成本：最容易被低估、也最難砍

表面上，人力是變動成本， 實務上卻常常是半固定。 一旦人數低於安全值， 營運品質立刻出問題。 多數創業失血，不是因為請太多，而是不能不請。

設備成本：一次付清，但壓力是長期的

設備看似一次性支出， 但維修、折舊、升級會一路跟著你。 特別是高度依賴設備的業態， 一停機，營收就停， 這種風險常被低估。

租金成本：穩定，但沒有退路

租金是最誠實的成本， 不管你有沒有生意，每個月都得付。 地點一旦選錯， 幾乎沒有修正空間。 高租金不是問題，撐不起來才是。

三種成本結構，風險完全不同

‧ 高人力、低設備：體力與管理壓力大
‧ 高設備、低人力：維修與停機風險高
‧ 高租金、穩定人力：現金流容錯最低

為什麼創業初期最怕「三高齊全」？

人力高、設備重、租金高， 等於三條鎖鏈同時綁住現金流。 一旦營收不如預期， 幾乎沒有任何可以快速降載的空間。

創業者實務的成本檢查表

‧ 哪一項成本最難減？
‧ 營收少兩成，哪裡先出問題？
‧ 哪些支出一停就影響營運？
‧ 有沒有「緩衝月數」的設計？

實務結論

成本結構，比成本高低更重要

前創業者最一致的經驗是： 成本不是越低越安全， 而是越有彈性越能活。 能在逆風時調整結構的創業模式，成功率自然比較高。