小額創業費用怎麼抓？有哪些必要支出？

小額創業最常見的錯誤， 不是花太多， 而是以為只要花得少就安全。 真正拉開生存差距的， 是你對「必要支出」的理解夠不夠現實。

先釐清：小額創業費用不是一次，而是連續

很多新手把小額創業想成「一次性花完就沒事」， 但實務上， 創業費用至少分成三段： 開始前、撐營運、調整期。 忽略中段，最容易在第 3～6 個月出問題。

必要支出一：啟動成本（沒有它，連開始都不行）

包含基本設備、工具、首批原料或商品、 以及最低限度的開業準備。 這一段不追求好看， 只求能運作。 能先跑起來，比一開始就到位重要。

必要支出二：每月固定成本（真正的壓力來源）

租金、人力、水電、系統費、平台費， 不管有沒有收入都會出現。 小額創業能不能撐， 幾乎完全取決於 這一段能不能用保守營收打平。

必要支出三：試錯與修正成本（幾乎每個人都會花）

開始後才發現定位不對、 動線卡、價格不適合、 需要補行銷或換做法， 這些都不是「失敗」， 而是正常試錯。 沒預留這筆錢，才是真正的高風險。

為什麼小額創業更怕低估費用？

因為資金緩衝少， 一次判斷錯誤就沒有回旋空間。 大額創業可以靠追加資金補救， 小額創業只能靠一開始就算清楚。

小額創業費用的實務抓法

‧ 開始前花掉多少，會不會直接鎖死現金？
‧ 每月最低支出是多少？淡季能不能撐？
‧ 如果三個月沒起色，還有沒有調整空間？
‧ 哪些支出一開始可以延後？

實務結論

小額創業不是省錢，是把錢花在能活下來的地方

前創業者最常後悔的， 從來不是花太多， 而是該留的沒留下。 把必要支出算清楚， 小額創業才有資格走到後面。