2024–2025 年的創業成本,和過去最大的差異不在「能不能開」, 而在現金流能不能撐過前六到九個月。 原物料、人力、租金與廣告費同步上修, 讓錯估成本的代價變得更高。
勞動力結構改變、商用租金回彈、數位廣告競價升溫, 讓成本不是一次性上漲, 而是長期固定支出被墊高。 試算只看開店金額,已經不夠。
‧ 初期建置:150–450 萬
‧ 裝潢、設備占比最高
‧ 人力成本年增幅明顯
即便縮小坪數, 人力排班與流動率仍是影響回本的關鍵變數。
‧ 初期投入:60–180 萬
‧ 訓練、證照與行銷費用
‧ 收入與人力高度連動
成本看似輕, 但產能天花板來得很快。
‧ 初期設備:120–380 萬
‧ 系統、金流月費固定
‧ 停機即是營收歸零
能不能穩定運作, 取決於設備折舊與維修反應。
‧ 初期建置:10–80 萬
‧ 廣告費、抽成、物流
‧ 客單與轉換率決定生死
沒有控制轉換率, 預算會被流量持續吃掉。
‧ 開店到穩定前的現金緩衝期
‧ 每月固定成本下限
‧ 最差情境可承受月數
最新創業成本的核心, 在於把不確定性變成可控範圍。 只要費用結構透明、現金流可撐, 2024–2025 仍然有可操作的創業空間。
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