加盟費用怎麼算？一次講清楚費用結構

多數人在評估加盟時， 問的第一句是「總共要多少錢」， 但真正會決定你撐不撐得住的， 從來不是單一數字， 而是費用怎麼分期出現、哪些降不下來。

加盟費用不是一筆錢，是一組結構

合理的加盟試算， 至少要拆成「前期一次性」與「後續持續性」。 只看其中一邊， 都很容易高估安全感。

第一類：前期一次性費用

這一類費用最容易被拿來當比較基準， 也是最容易被低估「加總效果」的部分。

‧ 加盟金／授權費
‧ 裝潢與設計費
‧ 設備與器材購置
‧ 開辦與教育訓練費

一次性費用的重點不在高低， 而在是否影響後續現金流彈性。

第二類：每月固定費用

這一類費用， 才是多數加盟主真正的壓力來源， 因為它不會因為生意差就停止。

‧ 租金與管理費
‧ 人力與排班成本
‧ 系統費、管理費、月租費
‧ 水電、網路、基本營運支出

固定費用越高， 容錯空間就越小。

第三類：營收連動費用

這類費用通常被包裝成「一起賺」， 但實際上， 會直接影響你的毛利上限。

‧ 營收抽成
‧ 進貨或原料綁約價差
‧ 廣告與行銷分攤費

抽成比例不一定致命， 但必須和毛利結構一起看。

為什麼很多人「算過還是出問題」？

因為試算時只看「正常營收」， 卻沒算「低於預期時還剩多少空間」。 加盟費用真正要算的是下檔風險。

加盟費用實務試算三步驟

‧ 把所有固定費用列出來
‧ 用保守營收重新計算
‧ 看現金流能撐幾個月

投資者角度結論

會算加盟費用的人，才有選擇權

加盟費用不是用來比較誰便宜， 而是用來確認你能承受哪一種壓力結構。 只要費用拆得夠清楚， 很多不適合的加盟案， 其實一開始就能看出來。