當預算來到 200 萬, 在加盟展現場你不再是被說服的對象, 而是被精準篩選的對象。 這個級別的風險, 不在於資訊不足, 而在於看起來都很成熟。
200 萬級品牌如果只給你最佳案例, 卻不談多數門市的實際表現, 就該提高警覺。 穩定品牌會清楚說明: 多數門市落在哪個營收區間、 成本結構如何分布。 能站得住腳的,是中位數,不是明星店。
200 萬投資最怕遇到「順風專用系統」。 一旦人力不足、客流下降, 流程是否能降載? 行銷是否能收斂? 穩的品牌,會先告訴你不順時怎麼撐。
高租金、高人力、長工時, 在 200 萬級別很常見。 但穩定品牌會有清楚的比例控制, 不會把所有壓力丟給加盟主。 固定成本一旦過高,規模反而變成風險。
‧ 強調品牌形象,卻避談單店獲利
‧ 要求高度一致,卻不允許在地調整
‧ 退出與轉讓流程說不清楚
‧ 若營收低於預期 20%,系統能撐多久?
‧ 是否有實際退場或轉讓案例可參考?
‧ 區域競爭加劇時,是否有調整機制?
把「看起來穩」誤認為「真的穩」。 很多品牌只是把不確定性包裝得更專業。 錢越大,越要確認風險是不是你能控制的那一段。
前加盟主最實在的結論是: 200 萬不是買保證, 而是買一套在現實中能修正、能退場的系統。 能讓你撐過低潮的品牌,才叫真正穩。
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