當預算拉到 20 萬,「免加盟金」看起來更合理, 但實務上,這個級距最常出現的不是優惠, 而是成本重新包裝。 表面少了一筆,長期卻多了好幾筆。
在 20 萬等級,總部通常已經知道: 你有一定支付能力, 但仍對一次性費用敏感。 於是費用會被拆散、延後、轉名目。
1. 設備溢價
不收加盟金,但設備價格高於市場行情,回收速度慢。
2. 固定月費或系統費
名目是服務或平台維護,實際是穩定抽成。
3. 強制耗材或原料
單價略高、不能外購,毛利被長期壓縮。
4. 教育訓練與升級費
初期不收,後續每次調整都要加價。
5. 退出成本
表面免加盟金,實際解約門檻高、違約金重。
因為這個預算剛好卡在: 「看起來不貴」, 但又足以讓人放鬆警戒。 多數人只對比第一年的支出, 卻忽略第二、第三年的固定負擔。
‧ 三年總支出是多少?
‧ 每月最低一定要付多少?
‧ 有沒有不能自行選擇的項目?
‧ 停止合作的實際成本?
只要這些問題答不清楚, 「免加盟金」通常只是話術。
在 20 萬免加盟金模式中, 成敗差距往往來自 是否看懂成本如何被轉移。 對投資者而言, 透明、可預期, 永遠比「看起來便宜」更重要。
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