當預算來到 30 萬,「免加盟金」往往被解讀成 一種對加盟主更友善的模式。 但實際談過夠多案例後會發現, 誤解比風險本身更致命。 很多人不是被騙,而是自己先誤判。
不收加盟金,只代表你少付一筆前期費用, 不代表整體結構比較安全。 在 30 萬級距, 風險通常轉移到長期固定支出上。
抽成、月費、耗材綁定, 都會讓你在營收不穩時, 仍然必須持續付錢。 這類風險, 往往比一次性加盟金更難承受。
很多人以為預算拉高到 30 萬, 總部就會提供更完整的協助。 但免加盟金模式下, 總部通常會把支援範圍切得很清楚: 能複製的給你,麻煩的留給你。
開店後遇到的行銷、客訴、人力問題, 常被定義成「加盟主自行處理」, 這點在合約裡往往寫得非常保守。
免加盟金不等於退出成本低。 在 30 萬免加盟金結構中, 常見的做法是: 用設備、系統、合約年限, 把你綁得更久。
表面上沒付加盟金, 但一旦要停, 你可能面臨: 設備轉售困難、違約金、 或必須完成最低合作年限。
因為這個金額, 足以讓人產生「應該很成熟」的錯覺, 但又不足以買到高度彈性的結構。 很多決策, 正是在這個區間做錯。
30 萬免加盟金, 真正該問的不是: 「我少付了什麼?」 而是: 對方打算從哪裡把錢賺回去? 只要這個答案不清楚, 誤解就會在營運後期變成壓力。
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