最常見的加盟錯誤：為什麼 90% 都在前三個月踩雷？

多數加盟不是撐不過一年， 而是前三個月就把結構走歪。 錯誤一旦發生，後面只是用現金流硬撐。

問題不在努力不夠， 而在一開始就站錯位置。

錯誤一：把「開店完成」當成起點

很多新手把重心放在裝潢、設備、開幕活動， 卻忽略真正的起點是現金流開始被消耗的那一刻。

常見後果：
‧ 開幕聲量過後，來客數急跌
‧ 固定成本照扣，卻沒有回補節奏
‧ 三個月內開始動用預備金

錯誤二：只算「能不能開」，沒算「能撐多久」

多數踩雷案例， 都有一個共通點：沒有最差情境試算。

你至少該知道：
‧ 零成長下能撐幾個月
‧ 人力、租金是否能下修
‧ 抽成、管理費是否有最低門檻

如果答案模糊， 前三個月幾乎一定出問題。

錯誤三：高估總部，低估現場

新手最常犯的心理錯誤， 是把「加盟」當成代營運。

現實通常是：
‧ 總部提供 SOP，不提供即時解法
‧ 現場狀況每天不同，只能自己決策
‧ 問題發生時，成本先由你承擔

錯誤四：把一次性成本忽略成「已經過去」

裝潢、設備、加盟金一付完， 很多人心理上就把它們當作沉沒成本。

但前三個月最需要做的， 是用營運數據驗證這些投資是否合理， 而不是假裝它們不存在。

錯誤五：沒有設定「止血點」

90% 的踩雷， 不是不知道有問題， 而是知道了卻沒有停損規則。

前三個月至少要先定義：
‧ 哪些指標沒達到就調整
‧ 調整無效時是否能退場
‧ 退場的成本與方式

冷靜結論：前三個月其實是壓力測試

前三個月， 測的不是你有多拚， 而是你的結構能不能承受現實。

多數加盟錯誤， 不是突然發生， 而是一開始就埋好的。

把前三個月當成驗證期， 才有資格談長期。