500 萬創業展：如何判斷是否值得大額投入？

當你帶著 500 萬走進創業展， 你已經不是「找機會」的角色， 而是要替資本找去處。 這個級距，錯一次，修正成本會非常高。

展場裡的熱鬧與話術， 很容易讓人忽略一件事： 大額投入，風險不是變小，而是變集中。

先定義清楚：500 萬買的是什麼層級？

在創業展談到 500 萬， 通常已經進入「完整門市或多單位布局」， 而不是單純買一個品牌資格。

常見包含：
‧ 中大型店面或複合型店型
‧ 多人力編制與管理層
‧ 完整裝潢、設備與系統

判斷一：單點成功，能不能被複製？

大額投資最怕的是 「看起來很成功，但只成功一次」。

展場一定要問清楚：
‧ 是否有多家同型門市
‧ 非旗艦店是否也能成立
‧ 成績是否來自特定地段或特定人

判斷二：固定成本是否能被「降速」

500 萬級距最致命的， 不是初期投資， 而是每個月一定要付的錢。

務必拆清楚：
‧ 租金是否可談彈性或調整
‧ 人力是否有最低配置鎖死
‧ 抽成、管理費是否有下限

判斷三：總部是否有「大額經驗」

有些品牌擅長小額加盟， 卻從未真正操作過高資本門市。

要確認：
‧ 是否曾輔導過同等投資規模
‧ 區域拓展是否有實績
‧ 危機處理是否有案例

判斷四：回本期是否合理，而非漂亮

500 萬投資， 合理回本期通常落在 36–48 個月。 任何過度樂觀的數字， 都值得反向驗算。

特別注意：
‧ 是否把最好情境當常態
‧ 是否低估淡季與人事波動

判斷五：退場機制是否被提前設計

大額投資真正專業的， 不是只談進場， 而是把退場寫清楚。

包含：
‧ 是否可轉讓或分拆
‧ 設備殘值與處理方式
‧ 解約條件與違約成本

冷靜結論：創業展不是下決定的地方

創業展適合做的， 是初步篩選， 而不是當場拍板。

500 萬等級的投入， 需要你離開展場後， 把所有數字重新拆解一次。

願意讓你慢慢算的案子， 才有資格被你投。