很多新手第一站會進「加盟 資訊網」, 因為看起來集中、省時間。 但從出資者角度看, 問題不是能不能看, 而是你知不知道它站在哪一邊。 資訊網本身不是風險, 不清楚立場才是。
多數加盟資訊網的核心角色, 不是媒體,也不是顧問, 而是流量中介。 它們蒐集需求,再把名單導向品牌端。 因此內容設計, 通常會優先服務「轉換」,而不是風險提醒。
因為專業感能降低防備。 表格、排行、懶人包, 本身不是問題, 問題在於選了什麼沒放進去。 沒看到的,往往比看到的更關鍵。
看它的收入來源。 如果主要收益來自品牌曝光、名單分潤, 那內容立場自然偏向「多成交」。 這不是錯, 但你必須把它當成銷售端資訊,而不是中立分析。
‧ 成功案例遠多於失敗案例
‧ 投資金額用區間模糊帶過
‧ 營運風險被簡化成努力問題
這些不是造假, 而是為了提高轉換率而刻意省略。
‧ 清楚標示廣告與合作關係
‧ 願意提到不適合族群
‧ 對失敗原因有具體描述
不是說一定正確, 但至少沒有刻意避談風險。
把它當成名單整理工具, 而不是決策依據。 用來知道市場上有哪些類型, 再自己去做第二層、第三層驗證, 才是合理用法。
因為所有資訊都指向同一個方向。 當沒有反方資料時, 你會以為自己判斷很完整, 其實只是被同一套敘事包圍。
看到一個品牌被推薦時, 反過來搜尋「轉讓」、「收店」、「糾紛」。 如果幾乎找不到任何討論, 那要嘛規模極小, 要嘛資訊被過度過濾。
如果答案是否定的, 代表你過度依賴單一來源; 如果答案是肯定的, 那加盟 資訊網只是輔助工具。 真正可靠的判斷,永遠不會只來自一個網站。
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