200 萬特許經營：大型授權的本質成本

當預算拉高到 200 萬， 特許經營已經不只是「能不能做」的問題， 而是你是否正式進入一套高結構、高依賴的商業體系。

這個級距的投資，買到的往往不只是品牌與技術， 還包含大量你未必能自由調整的「隱性成本」。

200 萬的核心差異：你買的是權限，不是彈性

大型特許經營的本質， 是用資金換取「被允許使用一套成熟系統」的資格。 同時，也意味著你必須全面配合其規範。

這類加盟，最常見的誤判是： 以為投資金額越高，自主空間就越大。 現實通常正好相反。

本質成本一：制度綁定成本

200 萬級距的特許經營， 幾乎一定伴隨高度制度化管理， 包含營運流程、定價策略、人員配置、行銷節奏。

‧ 無法自行調整促銷
‧ 無法自由更換供應來源
‧ 營運決策需經總部核可

本質成本二：固定支出放大效應

投入 200 萬後， 你承擔的不再只是一次性成本， 而是每月被放大的固定支出結構。

‧ 高額租金門檻
‧ 人力配置最低要求
‧ 權利金、管理費、系統費

一旦營收波動， 固定成本不會跟著下降， 這是大型授權最殘酷的現實。

本質成本三：退出困難度

與小額加盟不同， 200 萬特許經營在合約設計上， 往往不鼓勵你輕易退出。

‧ 解約違約金高
‧ 設備專用性強
‧ 品牌限制轉讓對象

誰適合 200 萬特許經營？

這個級距， 適合的是願意「照制度賺錢」、 並能承受中短期現金流壓力的投資者。

如果你期待高度自主、快速試錯、靈活調整， 那 200 萬大型授權反而可能成為包袱。

冷靜判斷：不是值不值，而是扛不扛得住

200 萬特許經營的關鍵問題， 從來不是「品牌夠不夠大」， 而是你是否能承受它帶來的結構性成本與限制。