「免加盟金」聽起來像是把最大門檻拿掉了, 但在實務裡, 真正該問的不是有沒有加盟金, 而是錢被移到哪裡收。 多數免加盟金模式, 成本只是換了一個名目出現。
市面上的免加盟金加盟, 大致可分為三種費用轉移方式, 每一種對現金流的影響都不同。
不收加盟金, 但要求一次性購買指定設備、套裝或系統。 表面上不是加盟金, 實際上是前期現金一次吃掉。
‧ 設備套裝:80–200 萬不等
‧ 強制指定供應商
‧ 二手轉售價值低
免加盟金, 但營收抽成比例偏高, 或每月固定管理費、系統費。 時間拉長後,總支出往往超過一次性加盟金。
‧ 抽成 5–15%
‧ 系統/管理費 5,000–20,000/月
‧ 營收越好,付得越多
不收加盟金, 但要求長期向總部進貨。 毛利被壓在供貨端, 看起來免錢,實際是鎖死彈性。
因為加盟金是「最顯眼的數字」。 拿掉它, 很容易忽略後續每月慢慢流出的成本。 心理壓力變小,現金壓力卻沒消失。
‧ 前期一次性支出是否明顯偏高?
‧ 抽成或月費是否有上限?
‧ 合約結束後能否自行經營?
‧ 退出時設備與客源是否能帶走?
免加盟金加盟不是不能做, 但一定要把三到五年的總成本攤開來看。 只要費用結構透明、退出條件合理, 免加盟金才可能是真降低風險, 否則只是換一種方式收錢。
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