創業注意事項：前期規劃必做的 10 件事

多數創業問題，不是在開幕後才出現， 而是在前期規劃時被忽略。 這些「創業 注意事項」， 不是讓你更保守， 而是讓你在投入之前， 先把不可逆的風險降到最低。

注意事項一：用最差情境試算現金流

不要用平均營收或樂觀月份做試算。 前期規劃時， 應該假設連續數月低於預期， 看現金是否還撐得住。 這一步， 會直接決定你有沒有修正空間。

注意事項二：分清楚固定成本與可變成本

創業前一定要知道哪些成本「動不了」。 租金、人事、抽成， 一旦發生就不會停。 固定成本越高， 代表你越不能犯錯。

注意事項三：確認市場需求是否已被驗證

喜歡與需要完全不同。 創業規劃中， 必須有實際數據或測試結果， 而不是只有直覺。 沒驗證的需求， 只是在賭市場會配合你。

注意事項四：評估人力與體力是否可長期承受

很多創業模式， 前期靠拼可以撐， 但半年後就開始透支。 規劃時要問自己： 這個節奏，我能不能撐一年以上？

注意事項五：把退出方式當成必要規劃

創業前就該知道怎麼停。 包含設備處理、合約責任、 是否能轉讓或縮編。 退出機制越清楚， 風險就越可控。

注意事項六：不要把一次性支援當長期資源

補助、優惠、開幕行銷， 都只會發生一次。 創業規劃若過度依賴這些， 很容易在熱度退去後失速。

注意事項七：確認關鍵流程是否能被替代

如果你不在現場， 營運會不會停？ 高度依賴個人的流程， 會大幅拉高創業風險， 也限制未來調整空間。

注意事項八：先規劃最慢狀況，而不是最快成長

多數創業計畫， 都過度關注成長速度。 但真正需要被規劃的， 是市場反應慢、轉換低的狀況。 這才是常態。

注意事項九：把心理壓力納入風險評估

創業不只是數字問題， 長期不確定感會影響判斷。 規劃時， 要誠實評估自己對壓力的承受度。

注意事項十：先確定「最壞結果能接受」

在所有創業注意事項中， 這一點最關鍵。 如果最壞結果發生， 生活是否還能繼續？ 能回答這個問題， 才算真正準備好。

前期規劃的核心目的

不是避免失敗，而是控制失敗成本

創業注意事項不是清單打勾， 而是讓你在不順時， 還保有選擇權。 真正成熟的創業規劃，是在最壞情況下，仍然能承受。