100 萬無人店加盟：哪些品牌才撐得起這規模？

當預算拉到 100 萬， 無人加盟就不再只是「設備多一點」的問題， 而是進入系統穩定度、後勤能力與品牌成熟度的門檻。

站在實際出資者角度， 這個級距真正要問的是：
這個品牌，有沒有撐過規模放大的經驗？

先說結論：100 萬買的是「可複製穩定度」

100 萬無人店，理論上可以做到：
‧ 多設備協同運作
‧ 完整金流與後台監控
‧ 基本備援與遠端支援

但這些只有在品牌已跑過多點實績時才成立， 否則只是把風險一次買齊。

能撐 100 萬規模的品牌，必須具備三個條件

第一，系統不是展示版，而是營運版。

你要看的是：
‧ 高峰時段是否曾大量使用
‧ 斷線、異常是否有備援
‧ 後台是否能即時處理

第二，後勤與維運不是外包拼湊。

100 萬等級的無人店， 出問題時拼的是： 多久能恢復，而不是誰來背鍋。

第三，品牌知道哪些錢不該你花。

成熟品牌會清楚區分：
‧ 一次性投入
‧ 必要月費
‧ 可選升級

反之，什麼都包成「方案」， 通常代表你未來沒有彈性。

100 萬最常踩的三個錯誤期待

‧ 期待完全不用管，只看報表
‧ 以為設備多＝營收自然放大
‧ 誤把品牌話術當營運證據

規模一放大， 任何一個假設錯誤， 都會被等比例放大成損失。

那 100 萬無人店，什麼人適合？

比較適合：
‧ 能接受固定支出結構的人
‧ 有時間與能力做營運監控
‧ 把無人店當長期資產，而非被動收入

冷靜結論：100 萬是在考驗品牌，不是在考驗你

願意讓你看數據、談失敗、講限制的品牌， 才撐得起 100 萬這個級距。

買到規模之前， 先確認你買到的是穩定，不是想像。