30 萬等級的自助加盟,已經不只是設備買賣, 而是開始賣「流程」。 但多數人忽略一件事: SOP 存在,不代表能被複製。 能不能複製,決定的是擴張與存活率。
可複製不是把文件交給你, 而是換一個人、換一個地點、換一個時段, 結果仍能落在可預期區間。
‧ 設備操作與維護流程
‧ 補貨、盤點與異常處理
‧ 客訴、退款與突發狀況應對
‧ 後台數據與例行檢查
真正的關鍵不是項目多寡, 而是是否把「會出錯的地方」寫清楚。
‧ 是否依賴個人經驗判斷?
‧ 是否需要總部即時介入?
‧ 是否能用數據判定對錯?
‧ 是否有替代流程可用?
只要其中一項答案是否定, SOP 的可複製性就會大打折扣。
‧ 只寫理想流程,沒有異常處理
‧ 依賴特定設備或人員能力
‧ 口頭教學多於文件化
這類 SOP 在第一間店看起來順, 但一擴張就會全面失效。
最簡單的驗證方式不是看簡報, 而是問: 如果今天換一個完全沒經驗的人, 照做會不會出事?
‧ 需要多久上手?
‧ 出錯的代價有多大?
‧ 能否用檢核表避免錯誤?
很多自助加盟的 SOP, 是為「單點營運」設計, 不是為「多點複製」。 一旦你想加點, 問題就會集中爆發。
SOP 的價值不在厚度, 而在能不能反覆不出事。 在 30 萬這個級距, 與其追求看起來完整的流程, 不如選擇你一看就知道「為什麼這樣做」的系統。
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